Идентификация рисков и методы работы с ними.


Современная бизнес реальность говорит о необходимости изучения и внедрения в бизнес модель новых концепций характерных для областей находившихся, до настоящего времини, весьма далеко от реального бизнеса. Одним из таких инструментов является идентификация рисков и управление ими. В чем суть всего этого и какая может быть выгода для бизнеса реального сектора? На самом деле все очень просто. Оценка рисков и управление ими применяется везде, где опасность возникновения не ординарных ситуаций, либо кардинальных изменений становится существенной и должна приниматься в расчет. Учитывая реалии, скажем даже так, что оценка рисков должна производиться и там, где кажется, что никаких рисков нет. В этом случае, обьем проводимой работы будет значительно меньше, методы реакции и управления рисками будут максимально просты и представлять набор простейших процедур, которые обеспечат , тем не менее, адекватную реакцию бизнеса на изменившуюся реальность. Так же, компания будет готова к работе в усложнившихся условиях.

Почему важно идентифицировать риски вашего бизнеса? Да просто потому, что нужно хотя бы знать, что у вас есть враг который может сушественно на вас влиять. Если вы думаете что такового нет, то простите, но вы мало знаете или просто не желаете думать. Стоит упомянуть, что все крупные игроки в бизнесе, обязательно имеют соответствующих специалистов, имеют разработанные модели по оценке рисков, методы управления рисками, и процедуры имплементированные в бизнес процессы. Вам стоит задуматься над тем, не потому ли они стали лидерами рынка и столь успешно там удерживаются.

Суть управления рисками состоит в том, чтобы избегать ситуаций имеющих потенциал катастрофического разрушения компании на протяжении всего периода существования организации. Стоит сказать, что мир стал намного динамичнее. Конкуренция, совершенствование технологий, стремление компаний точнее отвечать на спрос, привели к тому, что часть игроков обладает проактивным мышлением. Эти компании имеют весь необходимый потенциал не только быстро переориентироваться в выпуске продукции или оказываемых услугах, но часто и пытаются предугадать или повлиять на спрос.

В зависимости от ваших возможностей и мобильности активов, влияние изменений на основной бизнес компании может быть устранено решениями прямо направленными против воздействия тех или иных факторов, либо методами снижающими влияние неблагоприятной ситуации. Модели, дополненные экономическими расчетами, становятся полноценным решением, обеспечивающим стабильность бизнеса и его последовательное развитие. Принимая во внимание усложнившиеся экономические условия, можно сказать, что обеспечивая себе стабильность, организация движется по направлению к лидерам, так как не способные к обеспечению устойчивого существования, неизбежно становятся аутсайдерами.