Антикризисное управление в Компании предпринимается тогда, когда собственник осознает наличие деструктивных процессов, которые постепенно ведут к разрушению оновного бизнеса. Обычно, бизнес не умирает за один день. Его разрушение связано с появлением негативных тенденций, которые не были идентифицированы предыдущим руководством (низкая квалификация, конфликт интересов) и их влияние не было нивелировано контрмерами. Последовательное и часто усиливающееся их воздействие на основной бизнес приводит к постепенному уменьшению материально-ресурсной базы, дефициту денежных средств, времени в течении которого текущая операционная деятельность еще возможна. Антикризисное управление характерно тем, что это борьба за выживание компании, когда нужен комплекс мер и управленческих решений, касающихся почти всех сторон деятельности компании. Для того чтоб изменить ситуацию, менеджмент должен быть готов и не бояться переустройства, переформатирования основного бизнеса Компании с тем, чтобы существенно поднять его конкурентоспособность.
В силу сложившейся ситуации с бизнесом и потребностью в антикризисном управлении, характеризующимся ключевыми изменениями, можно говорить о том, что для его проведения требуется смена руководства компании. Предыдущее руководство не имело достаточной силы для того, чтоб не только развивать и усиливать компанию, но и просто удерживать на плаву. Это означает его неспособность принимать решения и их выполнять. Недостаток ли это квалификации или другие причины, вопрос уже не столь важный. В любом случае, для осуществления антикризисного управления и обеспечения выживания Компании должно быть назначено новое руководство, а старые сотрудники, которые имеют влияние в компании и за которыми сохранены позиции, должны быть лишены рычагов влияния на принятие и выполнение решений. Для подобной позиции есть множество доводов и можно по разному поступить, вплоть до сохранения за сотрудниками мест и позиций (все же это определенный человеческий капитал наработанный компанией), но деградация компании слишком серьезный вопрос, чтоб позволить эксперименты до тех пор пока ситуация не стабилизируется.
В антикризисном управлении будут эффективны руководители с разнообразным опытом, знаниями по широкому кругу вопросов и прекрасным кругозором. Необходимая черта успешного руководителя - это готовность и воля на проведение серьезных изменений в компании. Успешно сложившийся высший менеджмент Компании, легко продемонстрирует свои возможности в антикризисном управлении. Это будут ясно определенные генеральные цели, разработанные тактические и оперативные задачи.
В дополнение к вышесказанному следует упомянуть, что антикризисное управление не всегда обязательно характеризуется мерами управляемой стагнации. В истории управления тому есть не мало примеров, когда проблема выживания бизнеса оказывалась исключительно в управляющей верхушке. Таким образом удавалось сохранить практически все активы компании, весь ценный человеческий капитал и опыт компании.