Разработка финансовой стратегии


Если вы субъект малого предпринимательства, то слова о разработке финансовой стратегии звучат несколько «громко». Но это не так. Необходимость приобретения основных средств, наличие оборотного капитала, затраты на поддержание текущей операционной активности, перспективы связанные с развитием бизнеса – все это те же проблемы как и у большого бизнеса. Финансовая стратегия малому бизнесу  нужна еще и потому, что небольшое количество имеющихся клиентов ставит вас в жесткую зависимость от текущего спроса на ваши товары или услуги.

Разработка финансовой стратегии должна помочь вам правильно спланировать ваши действия в долгосрочной перспективе, позволит оценить потребность в денежных средствах и определить их источники. Правильно разработанная финансовая стратегия обеспечивает максимальную эффективность использования имеющихся денежных активов и определяет выгодный для бизнеса уровень задолженности. Да, задолженность  тоже источник денежных средств, который вы можете использовать.

Текущие денежные активы компании (собственный капитал), задолженность и полученные кредиты будут основными источниками денежных средств в вашей финансовой стратегии. При ее разработке предстоит определить их стоимость использования, принять решение о выгоде их использования и рассчитать наиболее выгодное соотношение между этими источниками. Если у вас есть цели, интересует успех, а не игра где вы подкидываете жребий, то пренебрегать холодным расчетом здесь не стоит. Поверьте, поле для интуитивных решений будет вам обеспечено и без этого.

В финансовой стратегии должны быть учтены все более-менее существенные расходы денежных средств. К таким расходам должны быть отнесены и выплаты владельцам бизнеса. Кроме этого важно учесть любые формы выбытия денежных средств направленных на мотивацию персонала. Мотивация персонала имеет непосредственную связь с качеством работы и производительностью. Оставлять это за «скобками» было бы ошибкой.

Разработанная финансовая стратегия относится к инструментам планирования и горизонт этого планирования должен быть достаточно далек. Будет удобно, если этот горизонт будет совпадать с достижением запланированной цели. Обратная сторона такого планирования – необходимость систематического ведения учета. Без этого будет невозможно понять, выполняется ли разработанная финансовая стратегия или нет. Получается, что такой инструментарий достаточно сложен в применении. Чтобы вы получали выгоды от его использования, нужно принимать во внимание выгоды, которые он вам приносит, и затраты связанные с использованием этого инструмента. Правильно разработанные и оптимизированные учетные процессы и процессы планирования приносят очевидные выгоды. Это и показатель серьезности отношения к бизнесу, и инструмент успешного достижения запланированных целей при регулируемых рисках для бизнеса.