Идентификация рисков компании и управление ими – это элемент управления, который практически не встречается в компаниях, не достигших определенного уровня развития и размеров. Дело в том, что управление рисками можно условно отнести к высшему уровню мастерства управления. Реализация мер по управления рисками базируется на выработанной генеральной стратегии компании. А всерьез к таким вещам относятся только уже в довольно крупных компаниях.
Зачем Вам нужно идентифицировать риски, и вообще, что это такое? В простой трактовке, это обстоятельства, которые способны негативно воздействовать на ход процессов в вашей компании. Такими обстоятельствами могут быть как внешние, так и внутренние факторы. Безусловно, если это негативные факторы, то с ними нужно бороться и предпринимать определенные меры заранее. Развитие негативного сценария может полностью уничтожить бизнес.
Суть идентификации рисков и разработки методов управления ими состоит в том, чтобы сохранить общий уровень опасности для компании на приемлемом уровне и исключить сценарии, которые могут привести к снижению прибыли ниже приемлемого уровня. Любые меры борьбы с рисками, как правило, не самое эффективное вложение денежных средств и, часто, является просто затратной статьей в расходах компании по своей сути. Само количество всевозможных рисков может быть тоже значительно и контролировать их все может быть очень трудозатратно. Поэтому опытный специалист по управлению рисками выберет из всех возможных только те, которые представляют значимую опасность для компании и разработает меры противодействия рискам наиболее эффективные и наименее затратные.
Условно, риски можно разделить на группы. Наиболее понятными и значащими из них для малого и среднего бизнеса будут операционные риски, платежные, правовые, налоговые, кредитные риски. Почему эти риски являются наиболее «важными»? Дело в том, что это именно те базовые сферы, в которые вовлечен бизнес по определению. Существенность этих рисков может быть высокой в силу слабого контроля в этих областях, недостатка квалификации персонала, либо недостаточной формализацией.
Чтобы в Вашем бизнесе работала система управления рисками, может быть достаточно реализации базовых принципов по управлению ими. Однако, если само понятие рисков остается для вас не совсем понятным, то ее разработкой и внедрением должен заняться специалист с доказанным опытом работы в этой сфере, иначе цель управления рисками не будет достигнута.